Η παροχή της συμβουλευτικής καθοδήγησης (Mentoring/ Coaching) βασίστηκε στην ιδέα και τη μεθοδολογία του Επιχειρηματικού Καμβά (Business Model Canvas).

Ο Επιχειρηματικός Καμβάς παρουσιάζει σ’ ένα κάδρο μια δισδιάστατη απεικόνιση των βασικών συνιστωσών/στοιχείων ενός επιχειρηματικού σχεδίου, οργανωμένα σε τέσσερις βασικές ενότητες:

• την αγορά/καταναλωτές, τα τμήματα στα οποία χωρίζεται και τα προβλήματα καθώς τις ανάγκες αυτών των τμημάτων (Customer Segments, , Channels, Customer Relationship)
• την αξιακή πρόταση της επιχείρησης προς τους πελάτες της (Value Proposition)
• τα οικονομικά στοιχεία, δηλ. τις ροές εσόδων (Revenue Streams) & εξόδων (Cost Structure)
• τις αναγκαίες υποδομές, συνεργασίες, δραστηριότητες, πόρους (Key Activities, Resources and Partners)

Ο Επιχειρηματικός Καμβάς είναι ιδιαίτερα χρήσιμος σε μια νεοσύστατη επιχείρηση γιατί, βοηθά με δομημένο και συνοπτικό τρόπο στο ξεκαθάρισμα της επιχειρηματικής ιδέας και στη μετατροπή της σε μια βιώσιμη επιχειρηματική πρόταση.

Οι παρεχόμενες συμβουλευτικές υπηρεσίες συμβουλευτικής καθοδήγησης (Mentoring/ Coaching) υλοποιήθηκαν σε δύο (2) τετράωρες συναντήσεις ανά άτομο.

Στην πρώτη συνάντηση ο Σύμβουλος παρουσίαζε και ανέλυε όλα τα θέματα που απασχολούν τον επιχειρηματία με τη βοήθεια του Επιχειρηματικού Καμβά. Αναλυτικά, τα βήματα ήταν:

Βήμα 1: Παρουσίαση του Επιχειρηματικού Καμβά (ΕΚ) από το Σύμβουλο ώστε ο καθοδηγούμενος επιχειρηματίας να κατανοήσει τον τρόπο λειτουργίας του.

Βήμα 2: Συμπλήρωση του Επιχειρηματικού Καμβά από τον καθοδηγούμενο επιχειρηματία με την βοήθεια του Συμβούλου.

Βήμα 3: Αξιολόγηση του Επιχειρηματικού Καμβά από τον Σύμβουλο

Βήμα 4: Επισήμανση προτεραιοτήτων για την βελτίωση του Επιχειρηματικού Καμβά και προτεινόμενη μεθοδολογία από τον Σύμβουλο

Κατά την διάρκεια του χρόνου μεταξύ της πρώτης και της δεύτερης συνάντησης (περίπου 4-6 εβδομάδες) ο καθοδηγούμενος επιχειρηματίας καλούνταν να συγκεντρώσει στοιχεία και να διερευνήσει καθένα από τους 9 παράγοντες του Επιχειρηματικού Καμβά, με τη σειρά προτεραιότητας που έχει καθοριστεί

Στη δεύτερη συνάντηση με την βοήθεια του Συμβούλου γίνεται επεξεργασία των νέων στοιχείων και δημιουργία του “τελικού” Επιχειρηματικού Καμβά, οπότε και θεωρείται ότι έχει λήξει η διαδικασία της ατομικής συμβουλευτικής.

Τα αποτελέσματα από τηυ υλοποίηση της υπηρεσίας συμβουλευτικής υποστήριξης είναι:

Οι καθοδηγούμενοι νέοι επιχειρηματίας βοηθήθηκαν να διατυπώσουν σωστά και συνολικά την επιχειρηματική τους ιδέα, να εξηγήσουν αποτελεσματικά σε τρίτους γιατί μπορεί να είναι επιτυχής και να διαμορφώσουν ένα βιώσιμο επιχειρηματικό πλάνο.

Μεγαλύτερη ικανοποίηση των συμμετόχων της Πράξης (ωφελουμένων επιχειρηματιών, Διαχειριστικής Αρχής, προσωπικού ΕΕΔΕ, κ.α.)