Συμβουλευτική υποστήριξη επιχειρηματικότητας στο πλαίσιο προγράμματος της ΓΣΕΒΕΕhttp://entosathinon.gr/
Το γραφείο συμβούλων Κ. Ιακωβίδης & Συνεργάτες παρείχε υπηρεσίες συμβουλευτικής σε θέματα επιχειρηματικότητας σε πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ) που δραστηριοποιούνται στο Δήμο της Αθήνας κατόπιν ανάθεσης από το Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων της Γενικής Συνομοσπονδίας Επαγγελματιών Βιοτεχνών Εμπόρων Ελλάδας (ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ).
Το αντικείμενο της υποστήριξης ήταν η δωρεάν παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών σε θέματα επιχειρηματικότητας σε πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ) του δευτερογενή και τριτογενή τομέα της οικονομίας, που δραστηριοποιούνται στο Δήμο της Αθήνας.
Η συμβουλευτική υποστήριξη αφορούσε τα εξής θεματικά πεδία:
-
- Προώθηση πωλήσεων – Θεματικά πεδία: σύνταξη σχεδίου μάρκετινγκ / προβολής, εκπόνηση μελέτης αγοράς εσωτερικού / προοπτικών κλάδου, μελέτης ανταγωνισμού κ.α.
- Οργάνωση – Βιωσιμότητα – Θεματικά πεδία: εκπόνηση επιχειρηματικού σχεδίου, σύνταξη μελέτης βιωσιμότητας, υποστήριξη στην αναδιοργάνωση/διοίκηση επιχείρησης κ.α.
- Ρευστότητα – Χρηματοδότηση – Θεματικά πεδία: επιχειρηματικός δανεισμός, βελτίωση όρων δανεισμού, πληροφόρηση /υποστήριξη για προγράμματα χρηματοδότησης κ.α.
- Εξωστρέφεια – Εξαγωγές – Θεματικά πεδία: μελέτη αγοράς εξωτερικού, οδηγός / βήματα εξαγωγικής δραστηριότητας, δικτύωση επιχείρησης κ.α.
- Άλλα θεματικά πεδία: φορολογικά ζητήματα, ασφαλιστικά/ εργοδοτικά ζητήματα, θέματα μεταβίβασης / διαδοχής επιχείρησης, θέματα ποιότητας, ασφάλειας τροφίμων (ISO, HACCP), θέματα πληροφορικής, κ.α.
Η παροχή της συμβουλευτικής υπηρεσίας υλοποιήθηκε σε δύο διακριτές φάσεις:
α) τη διαγνωστική ανάλυση των αναγκών της επιχείρησης
β) την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών και σύνταξη προτάσεων βελτίωσης / εκπόνηση σχεδίων/μελετών με βάση τις αναγνωρισμένες ανάγκες και προβλήματα που αντιμετωπίζει η επιχείρηση.
Οι παρεχόμενες συμβουλευτικές υπηρεσίες είχαν διάρκεια περίπου 2 μήνες από την έναρξη της συνεργασίας μεταξύ του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ/ΙΝΕΜΥ-ΕΣΕΕ και της ωφελούμενης επιχείρησης. Ο χρόνος της συμβουλευτικής υποστήριξης ήταν κατανεμημένος, ανάλογα και με το είδος της υπηρεσίας και των αναγκών, σε προσωπικές/επιτόπιες επισκέψεις και κατά το υπόλοιπο σε εξ αποστάσεως υποστήριξη (μέσω τηλεφώνου, e-mail και fax) και εργασία γραφείου.
Οι επιτόπιες επισκέψεις στην επιχείρηση ήταν κατ’ ελάχιστον τέσσερις (4) ως εξής:
1η επίσκεψη: Συνάντηση γνωριμίας και διαγνωστική εργασία για τον εντοπισμό των βασικών προβλημάτων της επιχείρησης.
2η επίσκεψη: Προσδιορισμός και ιεράρχηση των αναγκών που θα εξυπηρετηθούν, καθορισμός στόχων υποστήριξης και προγραμματισμός ενεργειών για την επίλυση των προβλημάτων.
3η επίσκεψη: Υποστήριξη των αναγκών όπως είχαν προσδιοριστεί από τη 2η επίσκεψη.
4η επίσκεψη: Παρουσίαση προτάσεων βελτίωσης, μελετών/σχεδίων κοκ στην επιχείρηση.
Τα κυριότερα οφέλη για τους συμμετέχοντες επιχειρηματίες ήταν
-
- Η διερεύνηση και επεξεργασία των ισχυρών και αδύναμων σημείων του επιχειρηματικού προφίλ,
- Η διερεύνηση νέων επιχειρηματικών ιδεών και λήψη επιχειρηματικής απόφασης,
- Η αξιολόγηση των δυνατοτήτων που έχει η επιχείρηση-στόχος στην αγορά εργασίας,
- Η πληροφόρηση για τις δυνατότητες χρηματοδότησης ή επιδότησης,
- Η πληροφόρηση για την κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου
Τα αποτελέσματα για το Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων της Γενικής Συνομοσπονδίας Επαγγελματιών Βιοτεχνών Εμπόρων Ελλάδας (ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ) από τηυ υλοποίηση της υπηρεσίας συμβουλευτικής υποστήριξης ήταν:
-
- Αποδεδειγμένη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση των πόρων της Πράξης (οικονομία, αποτελεσματικότητα, αποδοτικότητα).
- Μεγαλύτερη ικανοποίηση των συμμετόχων της Πράξης (ωφελουμένων επιχειρήσεων, Διαχειριστικής Αρχής, προσωπικού ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ, κ.α.)
- Αυξημένη παραγωγικότητα
- Εξοικονόμηση πόρων και έλεγχος του λειτουργικού κόστους
Greek 
English